Jiostarजनरल एंटरटेनमेंट के अध्यक्ष अलोक जैन और एंटरटेनमेंट के लिए क्लस्टर के प्रमुख (दक्षिण) कृष्णन कुट्टी Youuth- उन्मुख प्रोग्रामिंग को उजागर करते हैं और युवा रचनाकारों के साथ शीर्ष विकास क्षेत्रों के रूप में काम कर रहे हैं जो भारतीय मीडिया समूह को आगे बढ़ाते हैं।
इंडोनेशिया के बाली में एपीओएस एंटरटेनमेंट समिट में एक पैनल पर बोलते हुए, कुट्टी ने कहा: स्ट्रीमर्स ने जनरल जेड के लिए पर्याप्त प्रोग्राम नहीं किया है। हम 10 बार बढ़ाना चाहते हैं। “
तीन सामग्री प्राथमिकताओं के बीच, जो कि कुट्टी ने बताया, उन्होंने कहा कि कहानी कहने में विविधता लाने के लिए “छोटे शहरों के युवा रचनाकारों” की तलाश करना है, जबकि एक और प्राथमिकता उन अनुभवी रचनाकारों में निवेश करना जारी रखना है जिन्होंने पहले से ही सफलता दिलाई है और दर्शकों का ट्रस्ट अर्जित किया है। तीसरा प्रमुख क्षेत्र उत्पाद कहानियों के फ्रेम सिद्ध विषयों के लिए है जो दर्शकों के साथ प्रतिध्वनित होते हैं, “आकांक्षाओं और” न्याय के बारे में। ”
अपने स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म Jiohotstar पर 300 मीटर से अधिक ग्राहकों के साथ, Jiostar भी रेड-हॉट इंडियन प्रीमियर लीग का प्रसारण करता है, जो है विभिन्न देखने के रिकॉर्ड को तोड़ दिया।
जैन ने कहा कि जियोस्तार नए प्रारूपों और लंबाई को नया करने से डरता नहीं है। यह इंगित करते हुए कि थीम, “वेस्टर्न फेनोमेनन” के बाद श्रृंखला में “वेस्टर्न फेनोमेनन” के साथ छह से नौ एपिसोड 40 मिनट के प्रत्येक, कंपनी के शीर्ष वर्ष में से एक था Thukra Ke Mera Pyaarजबकि प्रत्येक 30 मिनट के 19 एपिसोड थे। इस श्रृंखला में एक अपेक्षाकृत नए निर्देशक, श्रद्धा पासी जाइरथ को भी अपने पतवार में शामिल किया गया था, साथ ही एक कलाकार के साथ कई अभिनेताओं की शुरुआत हुई थी।
जैन ने कहा, “यह उस दिन से ब्लॉकबस्टर से एक ब्लॉकबस्टर है। डेब्यू डायरेक्टर, डेब्यू कास्ट, फिर भी हमारे सभी लक्ष्यों को मिटा दिया और हम इसके साथ बहुत भाग्यशाली हो गए।”
अन्य प्रमुख क्षेत्र जिन्हें Jiostar का उद्देश्य नवाचार करना है, वे गैर-कल्पना और मीडिया के प्रकार हैं।
जैन ने कहा, “हम सामग्री रचनाकारों को विभिन्न प्लेटफार्मों पर आगे बढ़ते हुए देखते हैं-टीवी, शॉर्ट-फॉर्म, लॉन्ग-फॉर्म कंटेंट और फॉर्म सामग्री के साथ काम करना और स्ट्रीमर्स के साथ काम करना भी।” “हमने लोगों को एक माध्यम से दूसरे माध्यम में जाने के लिए सलाह दी, उन्हें लंबे समय में बढ़ने में मदद की।”
कुट्टी ने कहा कि शोश जियोस्टार के लिए सबसे सफल रहा है, जो थैरे और सीमा-पुशिंग हैं।
कुट्टी ने कहा, “पांच या छह साल पहले बोल्ड माना जाता था, अभी बोल्ड नहीं माना जा रहा है।” “पांच से छह साल पहले, यह सामाजिक मानदंडों और स्वीकार्य की सीमाओं को आगे बढ़ाने के बारे में है। कैसे हैं, हम कैलिफोर्निया में नहीं हैं – हम कैलिफोर्निया में नहीं हैं – हम हैं भारतइसलिए यह भारत के संदर्भ में होना है। “
उन्होंने बताया कि लिंग मानदंडों और अपेक्षाओं को चुनौती देने से पता चलता है कि विशेष रूप से महामारी के बाद, विशेष रूप से लोकप्रिय हैं।
भारत के समृद्ध बहु-भाषी सांस्कृतिक कपड़े के बीच, जैन और कुट्टी दोनों ने कहा कि भाषा एक परियोजना की सफलता में बाधा नहीं है, क्योंकि एक अच्छी कहानी हमेशा यात्रा करेगी।
कुट्टी ने एक उदाहरण के रूप में केरल की कहानियों और कहानी का हवाला दिया। भारत में एक अपेक्षाकृत छोटे राज्य के रूप में माना जाता है, केरल ने अपने वजन से बहुत ऊपर मुक्का मारा है।
“एक बाजार के नजरिए से, केरल छोटा है, लेकिन इसमें कहानीकारों का एक बड़ा अनुपात है और हम विषय से बहुत सारी कहानियां लेते हैं,” कुट्टी ने कहा।
उन्होंने आगे बताया कि केरल रचनाकारों द्वारा कहानियों का 80% उपभोग राज्य के बाहर से आता है।
जैन ने पायल कपादिया के ब्रेकआउट हिट का हवाला दिया हम सभी प्रकाश के रूप में कल्पना करते हैंजो हिंदी, मलयालम और मराठी को एक ऐसी कहानी के उदाहरण के रूप में पेश करता है, जिसने महत्वपूर्ण सफलता खोजने के लिए भाषाओं को पार किया है।
थीनिक पर चिंताओं पर बताया गया कि एक ऐसी दुनिया में तीन घंटे की फिल्में हैं, जहां लोग 15-20-सेकंड के शॉर्ट्स देख रहे हैं, कुछ ऐसा है जिसके बारे में उद्योग को इसके बारे में प्रतिबिंबित करने की आवश्यकता है, क्योंकि यह थिएटर व्यवसायों को एक कठिन स्थिति में डालता है।
जैन ने कहा, “हमें थिएटर मालिकों को अधिक नवाचार की आवश्यकता है और मूल्य बिंदु के संदर्भ में, अर्थशास्त्र को काम करना होगा।” “हर उद्योग कई बदलावों और भिन्नता से गुजरता है क्योंकि लोग थिएटरों के पास नहीं आ रहे हैं जब तक कि फिल्में बहुत अच्छी हैं।”
कुट्टी देखती है कि कैसे स्ट्रीमिंग ने उन तरीकों को प्रभावित किया है जो उत्पाद फिल्म-फिल्म बनाने के लिए दृष्टिकोण करते हैं।
“स्ट्रीमिंग व्यवसाय में हम सभी की कीमतों में एक हद तक बढ़ी हुई कीमतें हैं जहां आर्थिक मॉडल टूट गया है और अधिकांश उत्पाद बी 2 बी बन गए हैं, जहां प्राथमिक ग्राहक एक स्ट्रीमर है, बल्कि अंतिम उपभोक्ता है,” कुट्टी ने कहा। “यह एक डिस्क कनेक्ट के लिए अग्रणी है जिस तरह की सामग्री हमने बनाई है, जबकि प्रतिभा की लागत भी बढ़ गई है।”
