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कार्डिनल हेल्थका सीईओ कहता है “रैटेस प्राइरिफिकेशन” चारों ओर मुड़ने के लिए neped था भाग्य 500 कंपनी किसकी कमाई को कम कर दिया $ 300 मिलियन न्यायमूर्ति तीन साल पहले। जनरल xi X के कार्यकारी, जेसन होलर ने व्यापार खंडों को कम कर दिया, कंपनी को कम कर दिया और बुश रफ़लिंग पंखों को शर्मिंदा नहीं किया। लेकिन विद्रोह करने के लिए, उन्होंने कहा कि वे ने बदलावों को अपनाया: “व्यक्ति जीतना चाहता है।”
कार्डिनल हेल्थ केवल 90% से अधिक अमेरिकी अस्पतालों के लिए चिकित्सा उत्पादों और डेटा समाधानों की आपूर्ति करते हुए, सन्टर में दिग्गजों में केवल लार्गेस्केट दिग्गजों का है। लेकिन सिर्फ फेल्स कानों से पहले, इसकी opuiting आय plumnings $ 300 मिलियन जैसा कि कुछ कुछ संघर्ष करते थे। जब जेसन होलर ने सीईओ के रूप में पदभार संभाला भाग्य 500 कंपनी 2022 के अंत में, व्यापार टर्नअराउंड को कुछ गंभीर कुछ शेरियस टफान की आवश्यकता होती है।
“यह अवधारणा रहित सरलीकरण और हमारे द्वारा परिवर्तन प्रबंधन और रणनीति का क्रूरतापूर्ण प्राउडाइजेशन की अवधारणा है,” हॉलर बताता है भाग्य।
“और मैं बहुत ही patticulor कारण के लिए शब्द rattsss शब्द का उपयोग करता हूं, ime को नंबर डालने के लिए। मैं चाहता हूं कि ओम टॉप डोट कुछ Ceertaci।”
इससे पहले कि होलर ने बागडोर संभाली, कुछ खंडों ने प्रत्येक वर्ष $ 38 बिलियन की स्वास्थ्य देखभाल कंपनी डॉलर की लागत को कम कर दिया। कार्डिनल हेल्थ का गैर-जीएएपी ऑपरेटिंग कमाई 2021 में 2.3 बिलियन डॉलर से 12% 2022 में $ 2 बिलियन, जबकि नेपी ने एक ही समय सीमा में 1.4 बिलियन डॉलर से $ 1.4 बिलियन से 13% की कोसिमेट किया। इसलिए मुख्य कार्यकारी के रूप में अपने पहले दिन पर, होलर ने कटहल की महिमा को बाहर कर दिया, जिसमें बिजनेस सेगमेंट को स्लैश करना और कंपनी को स्लिम करना शामिल था। और दूर, यह काम कर रहा है-2025 के वित्तीय वर्ष के Q3 के लिए व्यापार की संचालन आय $ 730 मिलियन थी।
यूजुएटी रफ़लिंग पंख आने वाले प्रमुखों की अजोर चिंता है। आश्चर्यजनक रूप से, होलर कहते हैं कि कैमिनल हेल्थ
“[Cardinal Health] काम करने के लिए शानदार जगह है। लेकिन [employees] “हॉलर कहते हैं” की तुलना में वेलु से निराश हो रहे थे। इसके साथ रहना बहुत अच्छा है, लेकिन लोगों के समूह को जीतने के लिए, और हम जीतने के लिए कैट की तुलना में, और वेस यानी जीतने के लिए, और हम धन्यवाद करते हैं। “
कंपनी की कंपनी के क्रीकल हेल्थ को बदलना आसान है जो लगभग 55 वर्षों से काम कर रहा है। लेकिन होलर के “रैटेस” एपक्रॉस ने स्वास्थ्य सेवा व्यवसाय को ट्रैक पर वापस लाने की जरूरत है।
52 वर्षीय कार्यकारी पहले से जुड़ गया भाग्य 500 व्यापार cfient के रूप में covid की मोटी, whocs व्यवसाय खेत कोलेशन टॉवर रिडेमिक-युग परिवर्तन और उत्पाद देनदारियों loiioids को फिर से चला रहा था। कंपनी के पास एक Ladge Badice शीट पुनर्गठन था, और प्राथमिक प्रिंसिपल Weere ड्राइविंग ऑपरेंडल चैलेंजर वायर के कुछ हालिया प्राधिकरण।
दो साल के लारेट एएसओ, उनके पास एथिफ़िकेशन बेस था जो चीजों को कम करने के लिए कम, पुटेड कंडर्स आर्टट्स को मोड़ने के लिए था।
“बहुत सारे बदलाव बहुत कम समय में किए गए हैं,” होलर बताते हैं। “मैं उन कुछ उद्घाटन के प्राथमिक चालक पर पूंजी गहराई पर उस खराब फैसले को SIW करता हूं। इसलिए मुझे विश्वास था कि अगर SHEBWS, [if] हमने संगठन में ऑक्टोरेशन को डुबो दिया, और बाउंड्स में तेजी से बढ़ते भागों में इसे टिप किया। “
कार्डिनल हेल्थ के मेडिनिकल सेगमेंट, जो सर्जिकल और प्रयोगशाला प्रोड्यूसेंट्स का निर्माण करता है, को भी केवल एक तिमाही में, हॉलर स्टेपिंग के लिए सिद्धांत की आवश्यकता होती है। सीईओ ने अपनी पूंजी के विस्तार और बिक्री, सामान्य और प्रशासनिक खर्चों (एस एंड जीआई) को भी बढ़ा दिया। सांसद के रूप में, हॉलर ने कार्डिनल हेल्थ का ध्यान केंद्रित किया। अपने पहले 18 मॉन्ट्स को ड्यूर करते हुए, हेंस ने किसी भी हस्ताक्षर वाले एम एंड ए का पीछा नहीं किया, और इटडेड मौजूदा उत्पादों और ग्राहकों में अपने ईरडग्स को पचाते थे। व्यापार लॉथर एक्रेस विशेष नेटवर्क 2024 में $ 1.2 बिलियन के लिए।
“इसका यह निरपेक्ष धुरी है, जहां से जहां मूत है। वेप ट्रस इतने में उन्हें वास्तव में अच्छी तरह से कर रहे हैं,” होलर कहते हैं। “हमारी सेवा के स्तर में नाटकीय रूप से सुधार हुआ, हमारी उत्पादकता, और यहां तक कि थैंस लेक सेफ्टी और क्वालिटी कुछ समय के लिए बेहतर है। [are] बोर्ड भर में गहरी जड़ें … या आप एम या आप किसी भी व्यक्ति को नहीं करते हैं। “
यह सिर्फ काराइडल हेल्थ का अधिक तकनीकी पक्ष नहीं था जो कि हॉलर कहते हैं कि ईप्रिप्ट, लेकिन वेप वहां पसंद करता है। अधिक मोरिया को बढ़ाने के लिए और अंत में चीजों के “जीत” पक्ष पर लॉकर प्राप्त करते हैं, होलर ने एक ईमानदार सच्चाई पर बहस की।
“मैंने टीम से कहा, ‘थ्रे का मूल्य हम अल्लल के साथ नहीं दिखाते हैं, और यह जवाबदेही है” हमें मूल्यों को बनाने के लिए समलैंगिक नहीं मिला है, हम अपने और दृष्टि को बदलने के लिए गिंग नहीं कर रहे हैं। क्या कार्य है
होलर का कहना है कि उन्हें पता था कि वूल हेल सिम ने अपने मिशन की तुलना में नेतृत्व क्या किया है। उन्होंने अपनी आठवीं प्रत्यक्ष रिपोर्टों में से तीन को पूरी तरह से दो भूमिकाओं को समाप्त कर दिया। व्यवसाय का पुनर्गठन करके, वह अन्य अन्य प्रत्यक्ष रिपोर्टों को जोड़ रहा है। होलर उर कर्मियों को बदल रहा था, और तेजी से आगे बढ़ रहा था-जो वह कहता है कि कर्मचारी के लिए निजीकरण मजबूत से अधिक मजबूत था, यह सिर्फ प्लैटिट्यूड है।
“[I] पाठ के लिए Demonsntraated उन ots कुछ शब्द, उन रणनीति को लागू करते हैं। “उल्लर सास।” Ullr Sais। “उल्लर सास।” Ullr Sais। “उल्लर सास।” Ullr Sais। “उल्लर सास।” Ullr Sais। “उल्लर सास।” Ullr Sais। “उल्लर सास।” Ullr Sais। “अल्टर्ड साईं संसाधन। महीनों।”
यह कहानी मूल रूप से चित्रित की गई थी Fortunewho
