एफईव महीने पहले, वाणिज्य और उद्योग मंत्री पियुश गोयल ने भारतीय स्टार्टअप्स और उनके चीनी समकक्षों के बीच तुलना करने से बहस की। जबकि उनकी टिप्पणियों ने स्टार्टअप पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर कुछ असंतोष को हिलाया, उन्होंने एक महत्वपूर्ण बिंदु भी उठाया-भारत को अब सतह-स्तरीय नवाचार से डीपटेक में अपनी टकटकी को स्थानांतरित करना होगा।
अब तक की यात्रा
यदि हम अब तक अपनी स्टार्टअप इकोसिस्टम यात्रा को देखते हैं, तो यह बड़े पैमाने पर बिजनेस मॉडल इनोवेशन के पीछे पनप गया है। फूड डिलीवरी ऐप्स और ई-कॉमर्स से लेकर फिनटेक और गिग इकोनॉमी प्लेटफॉर्म तक, स्टार्टअप्स ने सेवाओं को कैसे वितरित किया जाता है, इसे फिर से तैयार करके नया मूल्य बनाया है। जबकि इसने राजस्व को संचालित किया है और उद्यमशीलता को प्रोत्साहित किया है, यह उच्च लक्ष्य का समय है। जैसा कि श्री गोयल ने जोर दिया, अगला फ्रंटियर डीपटेक है – प्रौद्योगिकी वैज्ञानिक खोज, इंजीनियरिंग उत्कृष्टता और मौलिक अनुसंधान में आधारित प्रौद्योगिकी।
लेकिन डीपटेक क्या है? आप जो पूछते हैं उसके आधार पर अलग -अलग उत्तर मिलेंगे। वीसी सर्कल में या संस्थापकों के बीच से पूछें, और सामान्य बज़वर्ड्स उभरते हैं – एआई, रोबोटिक्स, इंटरनेट ऑफ थिंग्स (आईओटी), ड्रोन आदि जबकि ये महत्वपूर्ण हैं, डीपटेक कहीं व्यापक है।
सामग्री विज्ञान, पावर इलेक्ट्रॉनिक्स, उन्नत विनिर्माण, और आणविक दवा अनुसंधान ऐसे क्षेत्र हैं जो ऊर्जा प्रणालियों और रोबोटिक्स से लेकर अगली पीढ़ी के स्वास्थ्य सेवा और एआई हार्डवेयर तक हर चीज में महत्वपूर्ण प्रगति को रेखांकित करते हैं। उदाहरण के लिए, क्या ड्रोन हल्के और टिकाऊ दोनों बनाता है? भौतिक विज्ञान। बैटरी टेक में चीन आगे क्यों है? क्योंकि BYD जैसी कंपनियों ने कोर केमिस्ट्री और इंजीनियरिंग में जल्दी निवेश किया, न कि केवल विधानसभा।
DeepTech मौजूदा घटकों को फिर से तैयार करने के बारे में नहीं है। यह बोल्ड और मूल काम के बारे में है। यह खरोंच से निर्माण करने के बारे में है, बार -बार विफल हो रहा है, और जो संभव है उसकी सीमाओं को आगे बढ़ाना है।
भवन डीपटेक
डीपटेक को समझना प्रत्येक परत के साथ एक प्याज को छीलने जैसा है कि नई निर्भरता और चुनौतियों का खुलासा करें। पांच मुख्य स्तंभ हैं जिन्हें संरेखित करना चाहिए – एक उत्पाद मानसिकता; आर एंड डी संस्कृति; तकनीकी गहराई; शैक्षिक पारिस्थितिकी तंत्र; और सहायक सरकारी नीतियां।
उत्पाद मानसिकता एक बड़ी लापता लिंक है। चलो एक साधारण प्रश्न के साथ शुरू करते हैं। विश्व स्तर पर मान्यता प्राप्त उत्पाद, क्षेत्रों में – उपभोक्ता, औद्योगिक, चिकित्सा, दूरसंचार, गतिशीलता आदि – भारत में कल्पना और निर्मित किया गया है? यहां तक कि सॉफ्टवेयर में, हमारी कथित ताकत, हमने TensorFlow, Android, QNX या SAP जैसे उपकरणों का उत्पादन नहीं किया है। जबकि भारतीय प्रतिभा दुनिया की कुछ शीर्ष कंपनियों का नेतृत्व करती है, उत्पाद निर्माण का डीएनए घर पर कमजोर रहता है। चीन ने रिवर्स इंजीनियरिंग ग्लोबल प्रोडक्ट्स द्वारा शुरू किया, लगातार मूल्य श्रृंखला को आगे बढ़ाया, और अंततः मूल आरएंडडी के साथ नए उत्पादों का निर्माण किया।
एक उत्पाद मानसिकता और आर एंड डी हाथ में हाथ चलते हैं।
प्रयोग और दीर्घकालिक सोच की संस्कृति के बिना, कोई भी धनराशि डीपटेक का निर्माण नहीं कर सकती है। आरएंडडी संस्कृति के फलने -फूलने के लिए, संस्थापकों को तकनीकीता में अपने हाथों को गंदा करने की आवश्यकता है। ग्रेट डीपटेक कंपनियों को हाथों से तकनीकी विशेषज्ञता के साथ संस्थापकों द्वारा बनाया गया है। Google, Tesla, Nvidia और Microsoft के बारे में सोचें। उनके संस्थापक इंजीनियर, बिल्डर और कोडर थे। लैरी पेज और सर्गेई ब्रिन ने एल्गोरिथ्म लिखा था जो Google बन गया जबकि बिल गेट्स ने एक किशोर के रूप में सॉफ्टवेयर लिखा था।
ऐसी कंपनियों को खरोंच से बनाने के लिए, हमें गहरे डोमेन ज्ञान के साथ संस्थापकों और जटिल समस्याओं को हल करने के लिए एक आग्रह की आवश्यकता है, न कि केवल टीमों का प्रबंधन करें।
इसके अलावा, तकनीकी गहराई को बढ़ावा देने के लिए, हमारी शिक्षा प्रणाली को अपना ध्यान उपकरण से बुनियादी बातों तक बदलने की आवश्यकता है। डीपटेक की ओर यात्रा कक्षा में शुरू होती है। लेकिन कितने भारतीय कॉलेज पहले सिद्धांतों से एआई या रोबोटिक्स को सिखाते हैं, एआई की गणितीय व्युत्पत्ति या लूप नियंत्रण प्रणाली के मूल सिद्धांतों को बंद करें? कुछ IITs से परे, अधिकांश उपकरण-आधारित प्रशिक्षण पर ध्यान केंद्रित करते हैं, न कि मूलभूत समझ। नतीजतन, हमारे इंजीनियर अक्सर टूल उपयोगकर्ता बन जाते हैं, टूल क्रिएटर नहीं।
हम एमआईटी और स्टैनफोर्ड की पसंद का अनुकरण कर सकते हैं, जहां छात्र उपकरण लेने से पहले कोर सिद्धांत में महारत हासिल करते हैं। बहु -विषयक सहयोग एक और होना चाहिए। अधिकांश नवाचार विशेष रूप से स्वास्थ्य सेवा, गतिशीलता, या स्वचालन में खेतों के चौराहे पर झूठ बोलते हैं। हमारे कॉलेज की परियोजनाओं में बहु-अनुशासनात्मक छात्र भागीदारी शामिल होनी चाहिए। हमें अकादमिया-उद्योग सहयोग, इंटर्नशिप और वास्तविक दुनिया की समस्या-समाधान की ओर बढ़ना चाहिए। अमेरिका में, डिफेंस एडवांस्ड रिसर्च प्रोजेक्ट्स एजेंसी ने रोबोटिक्स में नवाचार को बढ़ावा देने वाली चुनौतियों को वित्त पोषित किया है, जिससे सहज ज्ञान युक्त सर्जिकल के दा विंची रोबोट जैसी सफलताएं हैं।
और अंत में, होशियार सरकारी समर्थन हमेशा एक उत्प्रेरक होगा। भारत में आर एंड डी को बढ़ावा देने के लिए नेशनल रिसर्च डेवलपमेंट कॉरपोरेशन (NRDC) जैसे संस्थान हैं, लेकिन कई योग्यता मानदंड तर्कहीन हैं। उदाहरण के लिए, केवल इनक्यूबेटर्स के अंदर स्टार्टअप्स के लिए धन को प्रतिबंधित क्यों करें? क्या हमें संस्थापकों की तकनीकी गहराई, आर एंड डी रोडमैप और इसके संभावित प्रभाव के आधार पर मूल्यांकन नहीं करना चाहिए?
दीपटेक स्टार्टअप को अक्सर फैब्रिकेशन लैब्स, पायलट सुविधाओं और परीक्षण और प्रमाणन केंद्रों तक पहुंच की आवश्यकता होती है, जो सभी महंगे इन्फ्रास्ट्रक्चर हैं जो स्टार्टअप स्वयं निर्माण नहीं कर सकते हैं। माइक्रो, छोटे और मध्यम उद्यमों में अक्सर सटीकता की कमी होती है, और बड़े निगमों की मांग की जाती है कि शुरुआती चरण के उपक्रमों को वितरित नहीं किया जा सकता है।
सरकार को साझा सुविधाएं, और सस्ती, उच्च-गुणवत्ता वाले स्थानों को कम-मात्रा, उच्च-सटीक प्रोटोटाइप और परीक्षण के लिए बनाना होगा। यह विचार और vable उत्पाद के बीच की खाई को पाटने का एकमात्र तरीका है।
आगे की सड़क
दीपटेक में नेतृत्व करने की भारत की आकांक्षा समय पर और आवश्यक दोनों है। लेकिन इस दृष्टि को महसूस करने के लिए, हमें पूरे पारिस्थितिकी तंत्र में एक समन्वित बदलाव को ऑर्केस्ट्रेट करना चाहिए।
संस्थापकों को तकनीकी विशेषज्ञता को गहरा करना चाहिए और एक सच्चे उत्पाद प्लस आर एंड डी मानसिकता को अपनाना चाहिए। शैक्षणिक संस्थानों को बुनियादी बातों और अंतःविषय सीखने को प्राथमिकता देनी चाहिए, और सरकार को होशियार, व्यापक और अधिक चुस्त समर्थन की पेशकश करनी चाहिए।
केवल इस तरह के प्रणालीगत परिवर्तन के माध्यम से हम विश्व स्तरीय डीपटेक उत्पादों का निर्माण कर सकते हैं जो विज्ञान द्वारा संचालित हैं, भारत में पैदा हुए हैं, और दुनिया के लिए निर्मित हैं।
भूपेन्द्र भाट सेंटेंट टेक्नोलॉजीज प्राइवेट लिमिटेड के सीईओ और सह-संस्थापक हैं, जो एआई द्वारा संचालित उन्नत चिकित्सा उपकरणों में विशेषज्ञता वाली कंपनी है।
प्रकाशित – 09 जुलाई, 2025 08:30 बजे
